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”在温城辉的这封公开信中，从创业公司的角度试图为礼物说的裁员提供一个理由，但就礼物说为什么要裁员，却没有提及。”“淘宝时代是韩都，微博时代是如涵，微信上会是匠人电商。“每个人50万的启动资金，把设计工艺链做好，帮助它销售，他需要认真得打磨就行了。他甚至给公司定了一个目标：“今年卖掉一个亿。除了味蕾之诗之外，礼物说内部孵化的项目还有5个，比如由言仓工作室推出的《万物声笔记本》，这本有声书收录了风、雨、海浪等100种声音，用户扫描二维码就能收听，而其它品牌则与饰品、香水相关。”“继续承诺，礼物说实现年净利润2000万那一年，会择日邀请所有曾经在礼物说工作过的同事，一起去热带包一个海岛玩。

为什么会裁员?礼物说未来的构想是怎样的?温城辉在接受《天下网商》独家采访时透露，第一期裁员50人，占了公司员工的三分之一，主要是技术和平台运营，而接下来，礼物说还将继续裁员。陈紫涵在2014年加入礼物说，2015年底，作为一个内部孵化的项目，陈紫涵成了味蕾之诗的负责人，味蕾之诗是礼物说打造的一个零食礼盒品牌。

“后悔裁晚了”“加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，这本来就是风险最高的合法赌博。在礼物说，没有一天会是安稳的，要安稳去大公司就好了。

”“接下来还会裁员，做匠人孵化器”“一些烧钱快的，都死掉了，自己之前(礼物说)没烧钱，但也没想好怎么做。这一步早在2015年底礼物说就开始试水，经过内部孵化，礼物说已经有包括味蕾之诗在内6个匠人品牌上线。

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3月27日，礼物说创始人温城辉的一封公开信在创业圈和媒体圈炸开了锅：今天礼物说开始裁员。但裁员消息一经公布，90后创业者是否靠谱的话题依然是议论的焦点。

”温城辉称被裁掉的员工在50人左右，占了公司总人数的三分之一，主要是技术和电商平台运营，“技术太贵了，礼物说此前一直想在App里添加更多功能，但是用户实际上只想看内容。”目前，礼物说公司内部有80个左右的员工组成了匠人小组，而这些人，根据温城辉的计划，也被会“裁员”，“内部孵化他们，从雇员转为合作关系。

”温城辉说，在这个过程中，礼物说会给匠人提供数据支持，做内容企划，工供应链支持，并且联合20万个公众号做人格化营销，做一个有故事的商品，从而来打动消费者。3月25日，温城辉曾做过一个公开演讲，主题就是随着移动电商红利消退，礼物说想做一个共享服务平台，帮助做商品的年轻人做出好的产品在公众号上分销和售卖。

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3月27日，宣布正式裁员之后，礼物说仍保留其电商导购业务，“仍是很大的淘客”，同时，温城辉表示很看好微信上蓬勃生长的内容创业，将转型为这些内容创业者们提供电商服务和支持，对标的是南极电商、如涵这样的孵化器，但场景和聚焦点并不同。3月28日，就裁员问题《天下网商》独家采访了这位93年的创业者，他说，“后悔裁晚了，接下去还会再裁，独立电商平台没增长力。

温城辉称，现在是人格化的商品时代，每个商品背后都有一个活生生的人付出，也是消费升级的一个解决方案。某种程度上，味蕾之诗的成功为礼物说之后的转型提供了借鉴。

他以一条公众号举例，一条的商品背后都会有一个人物故事，这是目前被消费者接受的模式。 温城辉被认为是90后成功创业的典型代表，礼物说在2015年曾获得B轮融资3000万美金，估值达到了2亿美金。